世界之大，无所不由，我所见过的被辞退的方式有：（1）上司或人事等责任人与被辞面谈，婉劝离职（2）责任人粗暴的说你别干了。我所听过的IT行业很过分的辞退方式：今天员工还在上班，第二天门禁卡失效，邮箱里多了一份被辞的邮件……
06年的时候，我有一个做美工的小同事，小了我好几岁，被公司辞退了，原因是老板认为他达不到岗位的要求，尽管他的工作态度没问题而且工资已经很低了但还是……我相信这件事情对他肯定是有打击的，因为之后的几次见面，从他的表情上是可以看出来的，我能给予的只有鼓励！我来北京前，他约我见了个面，已经混的不错了在Web的美工方面绝对独挡一面，工资也是让我比较妒忌，呵呵！去年底，他来北京办事，我俩见了个面，现在他已经更进步了，无论是能力薪水还是职位……
“不能用与引发问题相同的思维方式去解决问题”，据说是爱因斯坦说的。这点我觉得主要有两点：第一点是当发现某一方法行不通时，一定要换个思路大胆的尝试，不能一条胡同走到黑；第二点是，不能因为按传统思路感觉成功的概率低，就不去尝试不去努力。
职场中的学习是需要自己主动去学习提高的，不是所有的企业都会考虑到员工的成长。在职场中，首先要明确工作目标保证完成工作任务，然后要善于利用环境，去挖掘资源，甚至去锻炼自己的一些能力。说通俗点，做炮灰的时候不要只抱怨，还要想着或者看着炮弹是如何工作的！
在回公司的路上，我就开始思考，接下来这个棘手的问题该怎么解决？如果是我们代码导致的一些bug而且能够修正，那么之前来过的同事就已经解决，为什么会拖到现在？如果是服务器上安装的一些软件直接冲突，是否拿出了正式的书面报告？这个问题是不是一时半会也没法子解决，我该怎么交代？
回到公司，向比我更懂的同事汇报了大概的情况，果然，他们说慢慢观察吧，现在没有什么好办法。但是我知道，这次事情在我这里比较特殊我没有办法把他挂起，因为我刚刚谈过涨工资的事情……
晚上回去又思考了许多，在迷迷糊糊的梦境中仿佛找到了对策……
销售和行政的同事，日常工作中需要发出的声音会比技术部门多些，所以刚开始还真不适应，认为自己无法安心工作。等适应几天以后，发现在这个小公司中，搬到一起办公还是有好处的，比如：有利于同事之间增加交流机会，有利于技术和销售展开业务配合，有利于节约经营成本。对于我自己，我还发现了其他的好处，增加了我学习成长的机会。
十多年前，CTO刚刚大学毕业，进入了上海的某企业任信息化专员（俗称网管）。由于工作比较清闲，当时的CTO甚是悠然自得，一段日子中，什么前途什么理想，都成了导致内存溢出的因素，姑且称他为CXO。
然而某一天，浪子在屈辱中回头……
有些细节，制度没有惩罚你，领导没有说你，但不代表大家看不到，不代表不会影响你未来的机会。
据说和谐人际关系的要点是：要用放大镜看别人的优点，显微镜看别人的缺点。细节，不需要用显微镜才能看到，只是在某些情况会被忽略，当一旦这些细节被放大时，往往会影响你的“机会”或者说叫“运气”！
注意细节，应该不光适用于刚毕业的新人，有几年工作经验的“老鸟”在换工作岗位后也要注意。
自找的加班，怎么还会存在这种情况？难道企业不需要加班，还有人吃多了自寻加班？答案是肯定的……
技术出身的人往往都会想象自己是英雄人物，喜欢当出现危难时拍着胸脯站出来后被周围人敬佩的目光包围的那种感觉。
但是，英雄不是容易当的！开发日不能不去参加正常的例会，不能不去应急处理线上bug，不能对同事的求助置之不理，不能去避免未知的困难发生……结果，不管承认是否属于自找的都不重要了，因为加班发生了！
成长中的产品经理，也许外人认为他就那么点事情压力不会那么大，但是产品经理自己却会觉得自己十分“难过”，甚至觉得自己是“夹心饼干几头受气”。怎么说呢，从单次需求开发，职责和工作内容几乎也是项目经理的角色。他们要对产品和当次产品需求的开发结果是否能保质并按时上线负责，既要与比自己更懂业务的领导卖自己的“点子”，卖点不好会挨批；他们还要与开发人员、测试人员解释需求，当碰到开发的疑问但自己却不能有力的拍板做决定会被“鄙视”；当产品上线后他们一边要忙着规划实践运营的事情，还要花精力准备下期的需求……等了解了这些后发现，真的伤不起！
一个互联网公司某种程度上说也是一个产品公司，能在市场中存活3年以上互联网企业必然有其清晰的定位，比如：提供某种信息或服务。这种情况下，产品经理的职责会更加“显性”的存在。你可能会问，项目经理的职责是否是“隐性”的存在呢？byteh是这样理解的。
项目经理几乎不可避免的要和“施工”人员打交道，即使在建筑行业，项目负责人也要和设计方、建筑方、监理方经常沟通，至于为什么，同样不会有统一的回答。产品、销售等业务人员通常是不会关注“生产细节”的，但细节往往又会决定成败。所以，优秀的项目经理大都是生产开发出生或者懂一些生产开发。
请对产品提提意见
在商务谈判上，你与客户讨论公司产品时需要用到哪些常用短语，如何客户对产品提出意见？
军哥是一位IT行业的生意人，据说很早就开始倒腾电脑，去南方把电脑拉回来卖到一些急用的单位，比如医院和学校，一台就能赚好多。用他的话，那个时候，绝对不是的“买电脑的不如卖皮鞋的”……
孙哥是位对工作很负责任的人，即使面对一些他也无奈地环境，他会告诉我做到无愧于心，其余的能争取到什么程度算什么程度。这份态度的传承，影响我至今。工作上遇到难题……
战国时期称老师为师傅，还有另外一条材料可以证明。根据《战国策》的记载，在吕不韦的操纵下，在赵国做人质的秦公子异人终于回到了秦国。秦王令异人试诵诗书，异人推辞说：“少弃捐在外，尝无师傅所教学，不习于诵。”这里的“师傅”与教学关联，显然指的是老师。
貌似一段时间之内，更新博文的频率都无法提高，除非我搬家。只有这个容易了，可以花最少的时间，做为自己的一个学习笔记。
catastrophe ?
n. 灾祸, 灾难
去年的这个时候，51cto已经走过了5年，然而这5年对于我来说却几乎是无知或无所谓。这并不能说明51cto的工作人员不够努力，我也十分不愿意承认自己见识短尽管这可能是个真实的悲剧，而是充分说明一个企业一个品牌的不易。5年，急功近利的创业者或资本家是熬不住的……
把博客当回事认真写，要感谢曾经的同事LF和他借我的书《你的知识需要管理》，而作者在51cto也有博客。当你把自己的想法形成文字与别人分享，实际上就是一个规划整理标准化的过程，这个过程会让你的“知识”更加牢固。
危机公关，本身就属于“亡羊补牢”的行为，补好了，真的“为时未晚”。如果忽视甚至剥夺了“羊”的想法，只是忙着掩盖“洞”的大小瞒报“羊”的数量，虽然“羊”很弱势吃的也只是草，但是没有羊那些“人”恐怕也好不到哪里去吧，再说了不是“狼爱上羊呀，羊爱上狼”不都成了很火的歌词了吗？
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